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Novasa
Integrando la sostenibilidad en el núcleo de la gestión de proyectos inmobiliarios
Sector: Inmobiliario
Nuestros servicios
Desde Greenme acompañamos a NOVASA en el diseño y estructuración de su estrategia ESG, desarrollando un marco integral que conecta la sostenibilidad con su actividad principal.
El trabajo se centró en construir una hoja de ruta clara y accionable, articulada en tres ejes estratégicos.
A partir de este marco, trabajamos en la definición de prioridades estratégicas, el desarrollo de líneas de acción concretas y la estructuración de una hoja de ruta que permita a la empresa avanzar de forma progresiva y medible en la integración de la sostenibilidad.
Impacto
El proceso permitió a NOVASA definir una base estratégica sólida en ESG, alineada con la evolución del sector y las crecientes exigencias regulatorias y de mercado. Al mismo tiempo, generó un espacio de reflexión interna que facilitó la alineación del equipo en torno a una visión compartida, reforzando la coherencia en la toma de decisiones e identificando oportunidades concretas para integrar estos criterios en su actividad y en los servicios ofrecidos a clientes.
Este trabajo contribuye a consolidar una cultura interna orientada a la sostenibilidad y posiciona a NOVASA para anticiparse a las transformaciones del sector desde una mirada técnica, rigurosa y responsable, integrando la sostenibilidad como un elemento estructural de su propuesta de valor.
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Desafío
En un contexto donde el sector de la construcción y las infraestructuras enfrenta crecientes exigencias regulatorias, ambientales y sociales, las empresas deben evolucionar para integrar criterios ESG de forma estructural en su modelo de negocio.
NOVASA, firma especializada en Project Monitoring, Due Diligence técnica y gestión de proyectos, identificó la necesidad de dar un paso estratégico: consolidar una visión clara de sostenibilidad que permitiera integrar criterios ESG en su operativa, fortalecer su posicionamiento frente a clientes y en el desarrollo de sus proyectos, y anticiparse a las nuevas exigencias del mercado.
El desafío consistía no solo en definir una estrategia, sino en traducirla en un marco de acción concreto y aplicable a la realidad del negocio, capaz de acompañar el crecimiento de la compañía y reforzar su propuesta de valor en el sector.
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