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Novasa
Integrar a sustentabilidade no cerne da gestão de projetos imobiliários.
Setor: Imobiliário
Nossos serviços
Na Greenme, apoiamos a NOVASA no desenvolvimento e estruturação de sua estratégia ESG, criando uma estrutura abrangente que conecta a sustentabilidade ao seu negócio principal.
O trabalho focou na construção de um roteiro claro e prático, estruturado em torno de três pilares estratégicos.
Com base nessa estrutura, trabalhamos na definição de prioridades estratégicas, no desenvolvimento de planos de ação concretos e na estruturação de um roteiro que permite à empresa avançar de forma progressiva e mensurável na integração da sustentabilidade.
Impacto
O processo permitiu à NOVASA definir uma base estratégica sólida em ESG, alinhada à evolução do setor e às crescentes exigências regulatórias e de mercado. Ao mesmo tempo, fomentou a reflexão interna, facilitando o alinhamento da equipe em torno de uma visão compartilhada, reforçando a consistência na tomada de decisões e identificando oportunidades concretas para integrar esses critérios às suas operações e aos serviços oferecidos aos clientes.
Este trabalho contribui para consolidar uma cultura interna focada em sustentabilidade e posiciona a NOVASA para antecipar as transformações do setor a partir de uma perspectiva técnica, rigorosa e responsável, integrando a sustentabilidade como um elemento estrutural de sua proposta de valor.
Alguns dos nossos casos
Casos relacionados
Kale United
Investimento estratégico no setor agroalimentar: sustentabilidade, resiliência e expansão.
ABE Capital-SaveFamily
Integrando critérios ESG em processos de investimento em tecnologia wearable para famílias
ABE Capital-EnerPath
Desenhando uma plataforma integral de energia e descarbonização a partir de uma operação de investimento
Desafio
Num contexto em que o setor da construção e infraestrutura enfrenta crescentes exigências regulatórias, ambientais e sociais, as empresas precisam evoluir para integrar estruturalmente os critérios ESG em seus modelos de negócio.
A NOVASA, empresa especializada em Monitoramento de Projetos, Due Diligence Técnica e Gestão de Projetos, identificou a necessidade de dar um passo estratégico: consolidar uma visão clara de sustentabilidade que lhe permitisse integrar os critérios ESG em suas operações, fortalecer seu posicionamento junto aos clientes e no desenvolvimento de seus projetos, e antecipar novas demandas do mercado.
O desafio consistia não apenas em definir uma estratégia, mas também em traduzi-la em um plano de ação concreto, aplicável à realidade do negócio, capaz de impulsionar o crescimento da empresa e reforçar sua proposta de valor no setor.
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