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ABE-EnerPath
Diseñando una plataforma integral de energía y descarbonización a partir de una operación de inversión
Sector: Private Equity / Energía / Descarbonización / Servicios energéticos
Nuestros servicios
Greenme acompañó a ABE Capital Partners en el proceso mediante una doble línea de trabajo: por un lado, la realización de la due diligence ESG de la adquisición de Solar Europe; y, por otro, el diseño estratégico de una hoja de ruta para estructurar una futura plataforma de energía y descarbonización, posteriormente articulada bajo EnerPath.
La due diligence ESG permitió analizar los principales riesgos y oportunidades asociados a Solar Europe como compañía de ingeniería, desarrollo e instalación de soluciones fotovoltaicas. El análisis tuvo en cuenta aspectos clave como la gestión ambiental de los proyectos, la cadena de suministro de equipos y componentes, la calidad y trazabilidad de materiales, la seguridad y salud en instalaciones, la relación con proveedores, el cumplimiento normativo, la gobernanza interna y la capacidad de la compañía para acompañar a clientes industriales en su transición energética.
Además, Greenme aportó una visión estratégica más amplia: cómo convertir una adquisición inicial en la base de una plataforma energética con mayor alcance, capaz de integrar capacidades de autoconsumo, eficiencia energética, consultoría, monitorización, optimización de consumos y descarbonización corporativa, entre otros.
Este enfoque permitió identificar las palancas necesarias para evolucionar desde un modelo centrado en la instalación fotovoltaica hacia una propuesta integral de servicios energéticos. La combinación de Solar Europe y Grupo Trébol Energía ofrecía una oportunidad clara para unir ingeniería renovable, consultoría energética, capacidades digitales de seguimiento y una oferta orientada a grandes consumidores.
El trabajo de Greenme contribuyó a estructurar esta visión en torno a varios ejes:
• Evaluación ESG de la compañía adquirida y de sus principales riesgos materiales.
• Identificación de oportunidades vinculadas a autoconsumo, eficiencia energética y descarbonización.
• Análisis de la complementariedad entre capacidades técnicas, comerciales y consultivas.
• Definición de una propuesta de valor integrada para clientes industriales y grandes consumidores.
• Diseño preliminar de la estructura estratégica de una plataforma de energía y descarbonización.
• Recomendaciones para reforzar la gobernanza, la trazabilidad, la gestión de proveedores y la medición de impacto.
• Identificación de oportunidades de cross-selling entre las distintas unidades de negocio.
La due diligence ESG fue, por tanto, mucho más que una revisión de riesgos. Funcionó como una herramienta para validar la tesis de inversión, anticipar áreas críticas de mejora y construir una narrativa estratégica sólida en torno a la creación de EnerPath.
Impacto
El trabajo realizado permitió incorporar criterios ESG en una operación con un claro componente de transición energética, aportando una visión más completa sobre el potencial de la inversión y sobre las condiciones necesarias para escalar el proyecto de forma responsable.
La due diligence ESG ayudó a reforzar la toma de decisiones de ABE Capital Partners, identificando riesgos relevantes y oportunidades de mejora en la compañía adquirida. Al mismo tiempo, el análisis estratégico permitió transformar la operación en una oportunidad de plataforma, orientada a construir un socio energético integral para empresas industriales y grandes consumidores.
EnerPath se presenta hoy públicamente como una plataforma de servicios energéticos integrales en España, que combina consultoría avanzada e ingeniería bajo una oferta comercial unificada, con capacidades para la monitorización, análisis y optimización del consumo energético. Esta definición está alineada con la visión planteada durante el proceso: crear una plataforma capaz de dar respuesta a las necesidades energéticas de sus clientes de forma end-to-end.
Principales resultados:
• Realización de la due diligence ESG de Solar Europe en el marco de la operación de inversión.
• Identificación de riesgos y oportunidades ESG asociados a una compañía de instalaciones fotovoltaicas.
• Evaluación de aspectos clave como cadena de suministro, seguridad y salud, cumplimiento, trazabilidad, calidad y gobernanza.
• Definición de una visión estratégica para evolucionar desde una adquisición inicial hacia una plataforma integral de energía y descarbonización.
• Identificación de sinergias entre fotovoltaica, eficiencia energética, consultoría, monitorización y optimización de consumos.
• Apoyo al inversor en la construcción de una tesis de crecimiento basada en la transición energética y la creación de valor sostenible.
• Establecimiento de una base estratégica para la futura integración de capacidades bajo EnerPath.
Este caso demuestra que una due diligence ESG bien planteada no se limita a detectar riesgos. En operaciones de private equity, puede convertirse en una herramienta clave para entender el verdadero potencial de una inversión, orientar la estrategia post-adquisición y construir plataformas empresariales alineadas con las grandes tendencias de mercado.
En el caso de EnerPath, el análisis ESG y estratégico permitió conectar la operación con una oportunidad más amplia: crear una plataforma capaz de ayudar a compañías industriales y grandes consumidores a reducir costes, optimizar su consumo energético y avanzar en sus objetivos de descarbonización.
Desde Greenme, acompañamos a fondos e inversores en la integración de criterios ESG en sus procesos de inversión y creación de valor, ayudándoles a convertir la sostenibilidad en una herramienta práctica para tomar mejores decisiones, reducir riesgos y diseñar estrategias de crecimiento con impacto.
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Desafío
El mercado energético español se encuentra en plena transformación. La presión regulatoria, el incremento de los objetivos de descarbonización, la volatilidad de los precios de la energía y la necesidad de mejorar la eficiencia operativa están llevando a compañías industriales y grandes consumidores a buscar soluciones energéticas más completas, integradas y orientadas a resultados.
En este contexto, ABE Capital Partners impulsó la creación de EnerPath como una plataforma integral de servicios energéticos. La tesis de inversión partía de la combinación de capacidades complementarias: por un lado, la adquisición de Solar Europe, compañía especializada en instalaciones fotovoltaicas, autoconsumo y soluciones renovables; y, por otro, la integración de capacidades de eficiencia energética y consultoría especializada a través de Grupo Trébol Energía.
El objetivo no era únicamente adquirir una compañía de instalaciones fotovoltaicas, sino construir una plataforma capaz de acompañar a empresas industriales y grandes consumidores en todo su proceso de transición energética: desde el diagnóstico y la estrategia, hasta la ingeniería, ejecución, monitorización, optimización y reducción de emisiones.
El desafío para el inversor consistía en analizar la operación desde una perspectiva ESG y estratégica, evaluando no solo los riesgos asociados a la adquisición de Solar Europe, sino también el potencial de construir una plataforma de energía y descarbonización con una propuesta de valor diferencial.
En este tipo de operaciones, la due diligence ESG adquiere una relevancia especial. No se trata únicamente de identificar riesgos ambientales, sociales o de gobernanza, sino de entender cómo estos factores pueden condicionar la escalabilidad del proyecto, su credibilidad ante clientes industriales, su capacidad de generar impacto positivo y su potencial de creación de valor a medio y largo plazo.
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