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Zendal
Reforzando la integración de criterios ESG en la estrategia de una compañía biofarmacéutica
Sector: Biofarmacéutico
Nuestra solución
Desde Greenme acompañamos a Grupo Zendal en el desarrollo de una due diligence ESG adaptada a su contexto sectorial y operativo. El enfoque combinó análisis estratégico, revisión de información interna, evaluación de riesgos y oportunidades, benchmark sectorial, análisis de materialidad y escucha activa de grupos de interés clave.
El trabajo permitió identificar los principales ámbitos de avance en materia ambiental, social y de gobernanza, considerando tanto las prácticas ya existentes como las oportunidades de mejora para fortalecer la gestión ESG del grupo. El análisis se abordó desde una perspectiva práctica y orientada a la creación de valor, conectando la sostenibilidad con la estrategia corporativa, la relación con clientes, la gestión de riesgos y el posicionamiento futuro de la compañía.
A partir del diagnóstico, se desarrollaron recomendaciones accionables y una hoja de ruta ESG inicial, orientada a priorizar iniciativas relevantes, estructurar la gestión de la sostenibilidad y facilitar una evolución progresiva hacia un modelo ESG más integrado y medible.
Impacto
El proyecto permitió a Grupo Zendal contar con una visión estructurada de su nivel de madurez ESG y de las principales palancas para fortalecer su desempeño sostenible. Asimismo, aportó una base objetiva para poder avanzar posteriormente hacia una estrategia ESG alineada con su propósito, su modelo de negocio y las expectativas crecientes del sector biofarmacéutico.
Principales resultados:
• Identificación de fortalezas, brechas y oportunidades ESG relevantes para el modelo de negocio de Grupo Zendal.
• Evaluación de riesgos ESG materiales y su potencial impacto en la competitividad, la reputación y la resiliencia operativa.
• Elaboración de recomendaciones accionables para mejorar la gestión ambiental, social y de gobernanza.
• Definición de una hoja de ruta ESG inicial para orientar la priorización de acciones y sentar las bases de una estrategia de sostenibilidad más estructurada.
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Desafío
En un contexto donde la sostenibilidad está adquiriendo un peso creciente en el sector biofarmacéutico, las compañías deben avanzar hacia una gestión ESG más estructurada, capaz de responder a mayores exigencias regulatorias, expectativas de clientes internacionales y nuevas demandas de transparencia por parte de sus grupos de interés. La integración de criterios ambientales, sociales y de gobernanza se está consolidando como un factor clave para reforzar la competitividad, la confianza y la resiliencia en mercados altamente regulados.
En este escenario, Grupo Zendal buscaba contar con una visión clara sobre su situación actual en materia ESG, identificando fortalezas, brechas, riesgos y oportunidades relevantes para su modelo de negocio.
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