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Reforzando la integración de criterios ESG en la estrategia de una compañía industrial
Sector: Metalurgia/Industrial
Nuestros servicios
Desde Greenme acompañamos a MEPAT en un proceso integral de diagnóstico, activación y definición estratégica ESG, adaptado a su contexto industrial y nivel de madurez.
El trabajo comenzó con una due diligence ESG, que combinó análisis de información interna, riesgos y oportunidades, benchmark, materialidad y escucha de grupos de interés. A partir de este diagnóstico, se realizó un workshop presencial con distintas áreas de la organización para validar prioridades, contrastar percepciones y generar involucración interna.
Posteriormente, Greenme desarrolló junto a MEPAT una estrategia ESG estructurada, con objetivos, acciones, indicadores y horizontes de implementación. Actualmente, acompaña a la compañía en la fase de ejecución, apoyando el desarrollo de políticas, herramientas de gestión, adaptación a nuevas exigencias regulatorias y consolidación progresiva de su estructura ESG interna.
Impacto
El proyecto ha permitido a MEPAT contar con una visión estructurada de su nivel de madurez ESG y con una estrategia clara para avanzar de forma ordenada, medible y alineada con sus objetivos de negocio.
Asimismo, el proceso ha contribuido a conectar la sostenibilidad con prioridades clave para la compañía, como la competitividad industrial, la eficiencia operativa, la transparencia, la gestión de la cadena de suministro y la preparación ante nuevas exigencias del mercado.
Principales resultados:
• Identificación de fortalezas, brechas, riesgos y oportunidades ESG relevantes para el modelo de negocio de MEPAT.
• Desarrollo de un diagnóstico ESG adaptado al contexto industrial y operativo de la compañía.
• Realización de un workshop interno para validar prioridades, alinear percepciones y activar la cultura ESG dentro de la organización.
• Definición de una estrategia ESG con objetivos, acciones, indicadores y horizontes de implementación.
• Consolidación progresiva de herramientas de gobernanza, políticas internas y mecanismos de seguimiento ESG.
• Acompañamiento en la implementación de acciones clave vinculadas a gestión ambiental, cadena de suministro, transparencia y adaptación a nuevas exigencias regulatorias.
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Desafío
En un contexto donde la sostenibilidad está adquiriendo un peso creciente en el sector industrial, las empresas deben avanzar hacia una gestión ESG más estructurada, capaz de responder a nuevas exigencias regulatorias, expectativas de clientes nacionales e internacionales y mayores demandas de transparencia por parte de sus grupos de interés.
La integración de criterios ambientales, sociales y de gobernanza se está consolidando como un factor clave para reforzar la competitividad, la confianza y la resiliencia en sectores cada vez más exigentes, especialmente en compañías industriales que forman parte de cadenas de valor complejas y reguladas.
En este escenario, MEPAT buscaba contar con una visión clara sobre su situación actual en materia ESG, identificando fortalezas, brechas, riesgos y oportunidades relevantes para su actividad, así como definir una hoja de ruta que permitiera integrar la sostenibilidad de forma progresiva y realista en su estrategia y operación.
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